刚开始的时候，它只有95美元的微薄资产, 其中包括三位创始人之一支付的20美元注册费. 但, 就像成立它的初衷一样, 大峡谷学院基金会诞生之初就怀揣着远大的梦想和厚望.

怀揣着这些梦想，西密歇根州的三位社区领袖——理查德. 基思·R·吉列特. 贝克和菲利普. 1963年夏天的一天，菲尔·布臣(Phil 布臣)聚集在一起，成立了一个非营利组织，该组织将于1965年正式注册为501(c)(3)组织. The organization began with a single purpose; raising money to help build and support 学院 then rising in a rural area centrally located to serve 大急流城 and the lakeshore. 第一次会面发生在学院第一次向学生敞开大门的一个月前.

甚至在基金会召开第一次会议之前, 吉列, 时任老肯特银行执行副总裁 & 信任, 在领导Buck-a-Brick运动和为艾伦代尔校区争取土地的努力中发挥了重要作用. 他是基金会的第一任主席. 贝克是艾伦代尔第一密歇根银行的经理，他同意担任基金会的财务主管. 布臣, 他是时任国会议员杰拉尔德·福特的前律师合伙人, 是学院的商业事务副校长吗. 他成为了基金会的第一任秘书.

从一开始, 三位基金会官员-以及他们的继任者-认识到与学院和更大的社区保持密切联系的重要性. 该基金会巩固了学院和社区之间的联系，这种联系一直持续到今天.

该基金会还与学院管理部门建立了密切的关系. 尊伯格，大峡谷的第一任总统. 这种伙伴关系一直延续到他的继任者身上.

对大峡谷学院基金会的早期支持不仅仅是现金. 阿尔伯特·克拉克家族帮助大峡谷大学获得了艾伦代尔校区的土地. 托马斯。E. 塞德曼基金会(Seidman Foundation)帮助支付了东大急流城(East 大急流城)一处房屋的首付款，该房屋将作为该校校长的官邸.  

“这种给予的想法是如此根深蒂固地融入了大峡谷的本质，”阿伦德. Don Lubbers于1969年取代尊伯格成为总统. 在2001年退休之前，卢贝尔斯监督了格兰德谷的大部分增长. 

其他财产捐赠将有助于建立有意义的项目和传统，这些项目和传统在今天仍然存在，对大峡谷具有重要意义. 1965年，基金会接受了一艘以其所有者D.J. 安格斯. “安格斯”号成为大河谷公司第一艘用于研究淡水资源的船只. 学院还收到了艺术礼物, 包括亚历山大·考尔德的亲笔签名版画, 其中一些成为了大峡谷博物馆的永久收藏. 私人捐款帮助建造了洛蒂特科学馆, 第一个宿舍, 塞德曼学生中心和卢伯斯体育场. 

从第一个十年到第二个十年, 该基金会账户上的钱相对较少. 但是，基金会的董事们并没有气馁. 他们相信社会会继续支持他们. 

整个20世纪70年代, 那些将帮助基金会从最初的一个无定形的组织成长为一个更明确的组织的基金会官员, 意图, 和目标是Keith R. 约翰·贝克. 彼得·爱迪生. DeWitt II '68, Nancy M. Mulnix '95和Peter J. 里德.

In 1974, 意识到基金会需要寻找其他资金来源, 它的董事们支持对大急流城的主要公民进行调查, 荷兰, 大文, 和马斯基根，通过创建一个更明确的发展项目来筹集私人资金，来评估扩大基金会工作的可行性. 额外的资金对于加强教学是必要的, 为有奖学金的学生敞开大门, 扩大课程设置. 调查结果清楚地表明，市民会支持这项努力.  

In 1976, 该基金会举行了第一次充实晚宴，以表彰支持者，并为一项捐赠筹集资金，以在经济繁荣时期提供卓越的利润，在经济困难时期保持稳定和质量.

欧洲杯押注, 当时已经在艾伦代尔站稳了脚跟, 认识到大急流城市中心正在发生的增长. 基金会成员帮助卢伯斯校长和学院确定在市中心建立校园的必要性, 通过更好地将学生群体与该地区的企业联系起来，以获得实习和工作，将其视为一种提供更多进入该地区商业社区中心的机构的途径. 而且，它将允许学院扩大其研究生课程. 

格兰德谷大学开始在市中心借来的地方教学，需求很快超过了可用的空间. 但新校区对私人慈善事业的要求远远超出了学院当时的水平. 大峡谷将需要来自私人基金会和更多个人的额外支持. 大峡谷学院基金会需要招募更多的董事，基金会董事会需要成为一个具有专业知识的地区领导人的跨部门，以筹集所需的资金. 

工作才刚刚开始.

随着20世纪80年代的到来, 随着董事会的扩大，大峡谷学院基金会重新焕发了活力. 保罗一. 约翰逊, 一位杰出的大港湾实业家和长期的大学管理委员会成员, 同意担任主席，并开始重组基金会. 他把从商业和民间组织中招募该地区最优秀的人才和领导人才作为自己的使命. 基金会正处在一个十字路口, 需要在获得资金的渠道发生巨大变化的时候增长.

在刚刚成为该州顶尖大学之一的时候，发现自己陷入资金紧张，对大峡谷大学来说是一个特别沉重的打击,约翰逊在重新成立的基金会的第一份年度报告中说. “这似乎不公平. 格兰德谷经过艰苦卓绝的奋斗才取得今天的成就, 而且它不会因为缺钱而消失.”

20世纪80年代，美国大部分地区面临经济衰退，密歇根州也不例外. 保罗·约翰逊知道摆在他和其他基金会董事面前的任务是具有挑战性的, 但他保证西密歇根地区会这样做, 再一次, 应付自如. 约翰逊认为大峡谷总统阿伦德·卢贝尔斯, 学院, 它的支持者投入了太多的时间和金钱，让它枯萎. 

“现在是我们所有人保护投资的时候了，这样该地区的子孙后代才有机会提高他们的商业技能, 教育, 公共服务,约翰逊说. 他向基金会领导提出挑战. “我们选择把这种情况视为一个机会，并以我们希望的现实方式为未来做计划.”

基金会理事一致通过了重组方案, 使基金会与学院建立更紧密的合作关系. 该基金会将作为一个“公民咨询机构”，在所有需要私人资助的重大教育项目上向大学校长和董事会提供咨询. 乔伊斯·赫克特(Joyce Hecht)将成为该基金会的执行董事以及该大学发展办公室的主任. 基金会还投票决定将基金会董事增加到30名“社区领袖”，他们的声望和权威将鼓励其他人积极参与到与该机构的关系中来.”

凯西Wondergem, 大急流城公共关系主管兼基金会董事, 同意领导第一次会员活动, 从每年捐款的人那里建立一个核心的支持. 基金会和发展办公室为所有捐赠者和朋友制作了一份名为“地平线”的时事通讯. 迈向全面建设的征程, 社区和学院之间的广泛关系和慈善伙伴关系已经达到了一个新的水平.

到20世纪80年代初，大峡谷大学的捐款达到了300万美元. 但这远远不足以满足学院的长期需求.

约翰逊、吕伯斯和基金会的董事们设定了两个艰巨的目标:

• 到本十年结束时，基金会应该将学院的捐赠增加到1000万美元.
• 此外，该基金会还应再筹集6美元.100万美元帮助在大急流城市中心建设一个计划中的校园, 这是基金会历史上最大的建设项目. 这一努力被认为是“大设计”运动.

基金会领导层同意，在大急流城市中心建一个校区，将使大河谷成为该地区的人口中心, 使其能够满足研究生和本科课程的需求, 特别是对于有工作的成年人. 管理人员和教师也开始计划新的计算机科学项目, 护理, 物理治疗, 设施管理, 所有这些都将满足该地区不断增长的经济的明确需求，但没有基金会的资金支持是无法提供的.

吉姆·塞巴斯蒂安, 基金会主任, 建议开办一所工程学院，以满足地区企业日益增长的需求. 他同意主持一个“市区委员会”，开始规划大急流城校区. In 1981, 格兰德河谷开始收购格兰德河西岸的四英亩土地, 都是用别人赠送的钱买的. 

到1988年，欧洲杯押注在市中心开设了第一座大楼. 这座新建筑被命名为L.V. 埃伯哈德中心为表彰超市企业家L.V. 埃伯哈德给了我1美元.2500万年. 它还包括以另一位主要捐助者命名的梅杰公共广播中心, 零售连锁店老板弗雷德·梅杰.

这座九层高的建筑是市中心建造的众多建筑中的第一座, 它包括教室, 会议中心, 工程实验室, 还有学院公共电视台的演播室. 与此同时，该基金会的“大设计”活动已经超过了最初的6美元.100万美元的目标，从4100名捐赠者那里筹集了近900万美元. 

到1990年，该基金会在建立学院捐赠基金的承诺上取得了进展. 当时是7美元.其中很大一部分是通过基金会1981年发起的年度教职员工活动筹集的. 

密歇根州州长詹姆斯·布兰查德签署了一项法案，指定大峡谷大学为一所大学，以表彰其学术课程的深度和广度, 基金会更名为大峡谷大学基金会.  基金会董事会以新名字命名的第一个举动是任命了一些长期支持者——威廉. 毕比，彼得·C. 做饭,我.V. 理查德·埃伯哈德. 吉列特、罗伯特·皮尤二世、爱德华·沙伦、老詹姆斯·塞巴斯蒂安.， L. 威廉·塞德曼加入了所谓的顾问内阁, 其目的是表彰高水平的领导能力，并为基金会提供建议.

80年代是格兰德谷发展的关键时期, 基金会在每一项新努力中都走在前列. 该大学的艾伦代尔校区需要一个多教派的校园事工中心和一个生命科学大楼. 除了, 基金会主任、安利公司联合创始人里奇·德沃斯同意领导一项为大峡谷水资源研究所筹款的活动，这将有助于确立该大学在保护五大湖方面的作用.

20世纪80年代初，大多数社区推迟了筹款活动，以争取经济好转, 大峡谷大学基金会有其他想法.

“在长时间的努力和重大的成就之后，休息的诱惑是诱人的,卢贝尔斯在1988年的一次演讲中说. “沾沾自喜是一件令人兴奋的事情，但最终它就像精神流沙. 让我们保持引擎运转. 让我们保持对追求的热情，当我们充满热情的时候, 我们让别人认为不可能的事情发生. 我们似乎创造了奇迹. 这个基金会以前就这么做过. 我们继续做吧!”

该基金会在20世纪80年代取得的成就促使整个地区的商业和公民领袖在进入新的十年时将大峡谷州立大学推向新的高度. 随着入学人数呈指数增长, 市中心出现了一座新校园, 该地区重新调整自己，以在不断变化的经济中竞争, 大峡谷大学基金会在20世纪90年代为自己设定了更加雄心勃勃的目标. 该基金会开始确定欧洲杯押注州立大学可能帮助塑造该地区新经济的战略途径. 最重要的策略是预测未来需要的工作，这样大学就可以为填补这些工作所需的人才做好准备. 

他说:“我们迫切需要考虑这个十年的问题，这些问题将持续到下一个世纪,基金会主席保罗·约翰逊和大峡谷总统唐·卢伯斯在给支持者的联合信息中写道. “我们的学生实现他们的希望和期望的能力是密歇根明天的承诺，尤其是, 也许, 这是对未来的承诺, 然而, 需要我们的积极支持.”

同时规划未来, 该基金会在20世纪80年代支持的许多项目在90年代取得了成果. 库克-德威特中心, 这是一个多功能设施和特殊活动的演奏厅，以支持者彼得和帕特·库克以及马文和杰琳·德威特的名字命名, 于1991年11月在艾伦代尔校区落成. 该项目包括毗邻的库克·卡里永塔，现在是大学的标志. 

20世纪90年代是该大学历史上的一个里程碑. 在很大程度上，由于那些支持该基金会的人，大峡谷大学成为了密歇根州发展最快的高等学府. 仍然, 大学和基金会知道，要跟上这些学生的需求以及他们即将进入的快速变化的经济，还有更多的工作要做.

新经济需要更多的工程师工作, 科学家们, 医疗专业人员, 基金会已经准备好帮助大学培养学生来填补这些职位，为此目的提供必要的设施和项目资金. 该基金会为该校筹集资金，举办了1998年的全国科学奥林匹克竞赛, 鼓励年轻人考虑从事科学事业. 它也达到了5美元的目标.100万美元用于水资源研究所研究淡水资源, 后来被命名为罗伯特B. 位于马斯基根的Annis水资源研究所.

该基金会在改善科学教育方面最雄心勃勃的努力是承诺筹集资金，作为在艾伦代尔校区建立一个价值4100万美元的科学综合设施的努力的一部分. 除了, 克雷斯基基金会出价500美元,如果基金会能再筹到1美元，就可以为科学实验室提供1万美元的挑战基金.500万年. 基金会的支持者再一次帮了忙.

In 1991, 基金会主席保罗·约翰逊辞职, 里奇·德沃斯成为了基金会的新主席. 德沃斯上台后, 他认为约翰逊启动了许多项目，这些项目将持续到下个世纪. 

德沃斯立即将注意力集中在市中心的校园. 在他的领导下, 一个由24名支持者组成的名为“GVSU土地大亨”的组织成立了，目的是筹集资金并获得面积，以便在埃伯哈德中心(Eberhard Center)沿河的足迹之外扩建市中心的校园.

就像之前的很多项目一样, the foundation’s vision of a comprehensive downtown campus was more than just ambitious; it was life-changing for the people of the region. 这一愿景包括为研究生和专业教育提供设施. 其中包括塞德曼商学院(Seidman College of Business)的教室, 公共管理学院, 研究生图书馆, 商务外联中心, 以及其他关键项目. 

银行家和慈善家大卫·G. 弗雷同意主持市中心的竞选活动 大设计2000. 市中心的校园将为“一个新层次的学生”提供课程, 一个未被开发的新群体,弗雷德·梅杰回忆道, 谁帮助主持了这次活动. 

而基金会则支持大急流城市中心持续城市发展的战略愿景, 它的目光从未离开过湖岸. 1998年，该大学开始在荷兰的一个新中心开设课程. 它为湖岸居民提供了更方便的高等教育机会. 

在艾伦代尔有校区, 大急流城, 和荷兰, 大峡谷继续关注该地区日益增长的需求. 在20世纪90年代末, 大学和基金会的领导看到了另一个机会和他们可以帮助填补的需求. 随着当地经济中生命科学领域的发展, 该地区的医院和医务室需要更多的护士, 医师助理, 以及其他医疗保健专业人员. 格兰德谷大学需要扩大许多健康科学学位和护理课程, 保健教育, 还有物理治疗. 

大峡谷对物理空间的需求也在持续增长. 大峡谷满足这些需求的愿景将在未来十年实现.

1999年，基金会又迈出了加强未来发展的一步. 它叫玛丽贝丝·沃德罗普, 作为大峡谷州立大学的第一位女性副校长和基金会的执行董事. 

到十年末, 这所大学的捐款已经增长到近4000万美元, 规模是十年前的四倍多. 和, 感谢社区对基金会的持续支持, 这所大学在市中心的Richard M. 德沃斯中心，Peter F. Secchia Hall和Fred M. 凯勒工程实验室. 这些建筑与Eberhard中心和Meijer公共广播中心一起成为Robert C. 位于大急流城市中心的皮尤校园. 鲍勃·皮尤(Bob Pew)将市中心扩建的成功归功于社区. 

“我认为你在一个很棒的社区, 这个社区在过去的五六十年间发生了很大的变化,皮尤说. “在很多地方，你永远无法做到这一点……我认为这种情况会继续下去。.”

工作还在继续.

随着新千年的到来, 欧洲杯押注大学基金会的成功以及其成员和西密歇根社区的慷慨的物证随处可见. 

在罗伯特C上. 位于大急流城市中心的皮尤校园 创新连接 为建造约翰C. 肯尼迪工程大厅，以补充弗雷德M. 凯勒工程实验室. 库克-德沃斯健康科学中心的活动即将开始. 

基金会主席里奇·德沃斯在基金会2000年年会上自豪地宣布, “健康是新的前沿.” In 2001, 该基金会启动了一项计划，筹集2100万美元，通过其项目支持一个健康科学中心 为生活而建 运动. 今年春天，位于大急流城医疗大道的库克-德沃斯健康科学中心破土动工. 

这些建筑的确令人印象深刻, 基金会和大学的领导都明白，里面发生的事情要重要得多. 

“这次竞选不仅仅是欧洲杯押注网页砖瓦,大峡谷的总裁马克·默里说, 谁在2001年接替了吕贝尔斯, 在年度基金会午餐会上. “这是欧洲杯押注网页学术项目和机会……私人资金将帮助我们专注于满足大学长期目标的学术项目。, 从而不仅提高了学生的保留率, 还有我们学生接受的教育质量.” 

考虑到这一点, 基金会的大部分努力都是通过越来越多的奖学金来支持学术项目, 赋予椅子, 以及卓越中心. 霍恩斯坦总统研究中心, 以慈善家拉尔夫·豪恩斯坦的名字命名, 举办讲座，教授学生领导技巧. 西尔维娅和理查德·考夫曼跨信仰研究所, 旨在促进不同宗教之间的理解和宽容, 是另一个卓越中心吗. 

2005年，该基金会发起了另一项运动，为多萝西a. 约翰逊慈善和非营利领导中心, 这是一个备受推崇的项目，旨在教育和提供慈善和非营利管理领域的研究，并为公共服务建立途径. 

In 2003, 在以无数方式支持大学三十多年之后, 德沃斯担任了基金会主席的新职位. 吉姆·布鲁克斯和唐娜·布鲁克斯都是基金会的长期支持者，他们开始担任基金会的副主席. 

上大学已经成了一种谋生手段, 一个蓬勃发展的机构，越来越多的学生进入一个快速变化的世界. By 2007, 大学的捐赠基金, 感谢基金会成员的坚定支持, 在密歇根州的15所公立大学中排名第七. 在同一时间段内, 州政府对大峡谷的拨款已经下降到不到总收入的20%. 

在基金会副主席吉姆和唐娜·布鲁克斯的指导下, 基金会启动了第一个综合项目, 多年的宣传活动 塑造未来. 

丹尼尔和帕米拉·德沃斯同意共同主持 塑造未来 和吉姆和唐娜·布鲁克斯一起竞选. 该运动的首要任务将是为密歇根州的学生提供全国排名的课程, 支持和帮助该地区的经济转型, 通过奖学金促进公民参与, 学术项目, 资本项目. 

最需要的设施之一是建一座新图书馆. 尊伯格图书馆建于1969年，供5名学生使用,000, 只有该校2010年欧洲杯押注人数的五分之一. 2010年9月, 该大学在阿伦代尔校区为玛丽·艾德玛·皮尤图书馆学习和信息共享项目破土动工.

到本世纪末， 塑造未来 竞选活动最初的5000万美元目标增加到7500万美元的扩展目标. 威廉·塞德曼中心, 计划于2013年开业, 在皮尤大急流城校区的商学院任教. 该中心将纪念已故的L. 威廉·塞德曼，该大学的创始人之一，于2009年去世. 道格·德沃斯和大卫·弗雷同意共同担任竞选主席，里奇·德沃斯担任名誉主席. 

在这段时间里，大峡谷经历了许多成长和变化, 唯一不变的是社区和基金会董事的持久支持，他们继续鼓励大学向前看，继续为未来建设.

接下来的十年是基金会庆祝和过渡的时期. 2011年，该基金会宣布，它不仅达到了7500万美元的扩展目标 塑造未来 运动，它超过了它. 多亏了17,000多名捐赠者，该基金会筹集了96美元.400万年.  这一历史性的首次综合活动的成功，证明了基金会在2015年迎来半个世纪的里程碑时的实力和成熟.

在这十年的头几年, 玛丽·艾德玛·皮尤图书馆学习与信息共享中心和L. 威廉·塞德曼中心, 在2013年秋天，大峡谷社区和基金会为这两件事举行了盛大的庆祝活动. 罗伯特·B. Annis野外站在同一年建成，大大提高了罗伯特B. 位于马斯基根的Annis水资源研究所.

2013年，该大学从库克-德沃斯健康科学中心购买了大急流城市中心横跨196号州际公路的11英亩土地，这标志着大山谷健康校园扩张的第一步.

“湖人效应”活动于2016年宣布，目的是为学生们筹集资金, 保持, 并在大峡谷取得成功. 该活动在奖学金、学生成功计划和学术卓越方面有雄心勃勃的目标. 当它于2020年完工时, 该活动超过了最初8500万美元的目标，并以1.32亿美元创下了大峡谷综合活动的新纪录, 感谢35,000年捐助者.

“湖人效应”活动包括在大学健康校区建造两座新建筑, 罗利J. Finkelstein Hall和Daniel and Pamella DeVos跨专业健康中心. 一旦完成, 健康校园的扩建大大增加了学生和健康科学新项目的容量. 该活动还包括工程创新设计中心, 杰米·霍斯福德足球中心, P. 道格拉斯·金斯基大厅, 汤姆和玛丽卡·哈斯表演艺术中心的翻新，以及“林·麦克斯韦尔·凯勒黑盒子剧院”, 唐和南希·卢伯斯学生服务中心, 和蓝色连接. 捐助者资助的奖学金增加到550个，捐赠和命名的教师职位增加了一倍.

随着这十年接近尾声, 该基金会帮助创造了一个将持续几代人的“湖人效应”, 大学开始规划未来的路线. 欧洲杯押注大学现在由第五任总统菲洛梅娜五世领导. 曼. 这是一个前所未有的时代，高等教育发生了重大变革. GVU基金会召开了第一次虚拟会议，为接下来的事情做准备. 该基金会的创业精神和创新历史将很好地服务于大学为欧洲杯押注学生和西密歇根社区开展的下一步工作.